11月30日上午，赛酷体育在求实楼三楼机关党员活动室组织召开“双高”项目建设推进会。校长李科、党委副书记朱奇卫、副校长黄霞春、副校长周金玉、一级建设项目总负责人及专业群负责人出席会议。会议由校长李科主持。
会上，“楚怡”高水平专业群机电一体化专业群、光伏工程技术专业群，以及电子商务专业群负责人分别就专业群的任务完成情况、取得的标志性成果和存在的不足、下一步的工作重点难点及举措进行了汇报。
党政办公室、宣传统战部、组织人事处、教务处、信息中心、发展规划和科研处、校企合作和社会服务中心负责人围绕部门牵头的高水平职业院校建设一级任务指标的完成情况、当前存在的问题和后期解决问题的措施作了汇报。
与会人员围绕学校“双高”项目开展的重难点工作、亟需解决的问题进行了深入交流和探讨。几位校领导就接下来如何有效推进“双高”建设工作开展提出了建议。
党委副书记朱奇卫提出，要抓紧抓实干事，通过工作梳理，摸准情况，找准发力点，把“双高”项目当作事业来做，坚守“为党育人、为国育才”的初心，在学校党委的领导下打赢“双高”项目建设攻坚战。
副校长黄霞春表示，学校党委高度重视“双高”项目建设，在建设资金保障上给予倾斜，各责任部门要充分用好人、财、物，加强部门协调沟通，找准难点痛点，压实责任任务，注重质量效果，在前期工作基础上，更好推进“双高”建设。
副校长周金玉表示，定期召开推进会这种方式很好，有助于任务分工落实、落地；面对难点，大家一起出谋划策；发展规划和科研处牵头，教务、财务、二级赛酷体育等部门开会研讨，明确资金分配方案，切实提高项目建设资金的使用效益。
李科校长总结讲话。他指出，召开院长办公会专题调度“双高”建设工作，旨在理清双高建设“家底”，总结建设成绩与不足，谋划推进“双高”建设下一步重点工作。大家相互启发学习，搭建学习共同体，营造团结向上的干事氛围。
李科强调，双高办要针对各部门提出的重、难点问题牵头召开专题会议，拿出解决问题的具体措施。要进一步做好专项经费的分配，各部门要多出标志性成果。大家要坚定信心，分工配合，一步一个脚�。繁！八摺苯ㄉ枞挝裼行蚩�。
李科充分肯定了学校“双高”工作前期各项目建设取得的成绩，希望各位负责人充分发扬钉钉子精神，充满信心，带领各自团队持续发力，久久为功。
最后，他对“双高”建设后期工作任务进行了总体部署：
一、提高站位，高度重视“双高”建设既是压力也是机遇，关乎专业发展和学校前途。要加强党建引领，充分发挥学校党委的领导核心作用，着力增强在“双高”建设中把方向、谋全局、抓大事的能力；要以对学校事业高度负责的态度以及强烈的使命感来对待“双高”建设任务，增强紧迫感、危机感和责任感。要拔高要求，把握职教发展趋势，服务国家“双碳”战略和区域先进制造业及现代服务业等产业升级，持续发挥高水平专业群的示范引领作用。
二、聚焦重点，突破难点各项目要拓展思路、讲究方法，细化任务、提前谋划；要按双高推进任务清单撰写2023年行政工作报告。要创新工作思维，以问题为导向，用创新破难题，在危机中育先机、在变局中开新局，找差距、补短板、强弱项，着力解决目前“双高”建设中存在的难点、痛点、堵点问题，确保各项任务扎实推进。
三、成果导向，全面推进要抓好建设成效，围绕高水平专业群这个着力点，优化人力资源配置、经费统筹保障，各部门协同发力，形成人人干“双高”的良好局面，使专业群建设真正成为“双高”建设和高质量发展的“内动力”。
四、绩效引导，过程管理学校双高办、考核办要在绩效评价上思考新的方法，加强研究，做好对接，科学落实，奖惩挂钩；要优化“双高”建设过程管理机制，树立“成果为要”的鲜明导向，健全完善正向激励机制，引导全体教职工凝心聚力、攻坚克难，全力推动学校高质量发展；各任务组要将各自的“双高”绩效目标作为开展各项建设任务的逻辑起点和工作重点，从绩效目标找短板、找差距、找增长点，更好地达成各项既定的绩效目标。
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