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湖南教育新闻网讯（通讯员 曹辉）为进一步夯实“双高”建设，谋划 2025 年工作思路，部署推进寒假工作，12月24日，赛酷体育召开了 2024 年“双高”建设第三次推进会。党委副书记、校长李科，部分校领导，各部门负责人、发展规划和重点项目建设处全体人员均参加了此次会议。会议由副校长、“双高”建设领导小组办公室主任何瑛主持。

光伏工程技术专业群、机电一体化技术专业群、电子商务专业群、各一级任务牵头部门负责人依次进行汇报，内容涵盖 2024 年“双高”建设存在的问题与不足、未完成任务整改情况、重点任务推进举措、2025 年工作思路与举措以及寒假工作安排；双高办副主任、发展规划和重点项目建设处处长葛庆汇报了2024 年“双高”建设任务总体完成情况。

纪委书记李华林针对下一阶段工作提出作风建设要求，称要切实扛牢“双高”建设责任，持之以恒坚守最后一公里，做到奖惩有术、赏罚有度，统筹推进双高建设。

何瑛指出，2025 年作为“双高”建设收官之年，任务艰巨、责任重大，各部门需明确职责任务，坚持“一月一梳理，一月一推进”，确保高标准、高质量完成终期验收；要坚持成果导向，紧盯体现学校办学水平的高层次项目指标，补齐短板，为实现学校更高层级的发展添砖加瓦；要围绕建设现代职业教育体系的“一体、两翼、五重点”主要任务，加强组织部署，想方设法破解项目建设过程中的瓶颈，推动“双高”建设提质增效。

李科作了总结发言，他肯定了学校2024年“双高”建设取得的成绩，并强调，未来几年，是该校处于全面内涵发展与提质升级发展双重任务的关键时期。为达成学校高质量发展目标，要聚焦高水平专业群建设，落实立德树人根本任务，以办学能力高水平、产教融合高质量为追求，以提升人才培养质量和社会服务能力为核心，围绕“五金”加大建设力度，积极探寻产教融合新模式，进一步推动学校在教育链、人才链与产业链、创新链的有效衔接，持续提升人才培养质量，为服务区域社会经济发展赋能。针对2025年“双高”建设，他提出四点要求。

其一，高度重视。学校领导及教职工们要牢牢把握学校高质量发展的整体布局与发展重点，全面实施综合改革，以“双高”建设为依托，明确 “双高”建设人人有责，进一步提升政治站位，争当“双高”建设“奋斗者”。

其二，全员发力。全校上下需树立一盘棋全局意识，紧紧围绕“双高”建设目标任务，克服惯性思维，突破思维局限，提高破局能力，明确“双高”建设人人担责，拿出冲刺的闯劲与决胜的干劲，为学校“双高”建设贡献力量。

其三，业效挂钩。学校方面发挥绩效考核指挥棒作用，严格奖惩激励，明确“双高”建设人人尽责。依据“双高”建设的年度绩效指标，有效落实多元激励机制，在绩效工资管理中彰显“双高”建设成效，秉持“多劳者多得”原则，做到奖惩分明。

其四，做好落实。学校要压实主体责任，强化过程管理，解放思想，努力破除思维定势，创新思路、谋划路径，讲求行之有效的工作方法，强化督办落实，确保各项目按既定进度推进，做优做实每一项工作，交出“双高”验收的完美答卷。

本次会议意在进一步瞄准问题、凝聚共识、形成共为，全速推进“双高”建设步伐。全校上下将以此为契机，广泛凝聚共识，统一行动，打好“组合拳”，始终保持争创省“双高”的紧迫感与责任感，奋力推动学校朝着高质量发展目标加速迈进。

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